全过程工程咨询作为工程建设组织模式的重大变革，近年来在全国广泛推广。经过多年的试点和探索，各地形成了各具特色的实践模式。
本文总结了三种典型模式：一是设计主导型，以设计院为牵头方整合全过程咨询资源；二是监理主导型，以监理企业为基础向全过程咨询延伸；三是造价主导型，以造价咨询企业为核心提供投资管控服务。分析了各模式的优劣势和适用项目类型。
当前推广中仍面临复合型人才短缺、收费标准不明确、企业综合能力不足等问题，需要从人才培养、标准制定和市场培育等方面协同发力。
