当前建筑行业面临需求结构变化、利润空间收窄、竞争日趋白热化等多重压力。如何在经济周期波动中保持稳健发展，考验着每个建筑企业的战略定力和管理内功。
本文提出穿越周期的五项策略：一是优化业务结构，适度降低对房地产的依赖，加大基础设施和新能源领域布局；二是深耕区域市场，做深做透根据地市场，避免盲目全国撒网；三是强化精细化管理，向管理要效益，压降两金占用；四是培育差异化能力，在EPC、装配式、城市更新等细分领域建立竞争壁垒；五是守住现金流底线，宁可少接一个项目也不接高风险项目。
