工程总承包（EPC）模式近年来在建筑行业得到大力推广，但其造价管控面临诸多新的挑战。本文从实操层面深入分析EPC造价管控的典型难点。
主要难点包括：固定总价合同下的风险分配不均、初步设计深度不足导致的变更争议、分包采购价格失控、竣工结算周期过长等。针对这些难点，本文提出了限额设计动态管控、设计施工深度融合、全过程造价跟踪审计等系统化解决方案。
核心在于建立"事前有预控、事中有监控、事后有核控"的全过程造价管理体系，实现投资效益最大化。
